昆林乙烯基获得loyd's Register Quality Assurance
质量管理体系 BS EN ISO 9001:2015 和 ISO 14001:2015 适用于自粘塑料薄膜的设计和制造。
我们取得这些成绩有赖于我们所有的管理部门不断努力创新。
总裁办公室
指导和管理我们组织的业务活动，并制定和实施有效的业务战略和计划
分配预算资源、制定政策、协调业务运营、监控和激励员工、管理运营成本、改进行政流程、识别商业机会以及监控财务活动。 创造新业务、提高员工生产力、改进服务、确保可持续性并实现业务目标。
商务办公
我们在里面分配了两个部门 ：
国内外销售
管理招聘、培训和激励销售人员的流程，协调整个销售部门的运营，并实施推动业务收入的有凝聚力的销售战略。 销售团队是坤霖的生命线，管理销售流程是坤霖销售经理最重要的职能之一。
每个部门都有物流团队跟进订单流程
行政办公室
管理团队是支持专家，他们使用专注于技术方面的流程来有效和战略性地运营公司。
共同的职责和责任是：
雇用新员工并监督现有员工，整理文件、发票、采购订单和收据，安排和组织会议和活动，领导员工入职培训和培训计划，确保公司员工和员工快乐和高效
他们还负责保安、厨房和废料回收人员。
购买办公室
进行市场研究以跟上新兴趋势和商机，寻找潜在的供应商和供应商，采购材料、商品、产品和服务，谈判定价，争取最具成本效益的合同和交易，包括运输成本、检查货物和更新记录。
根据需要重新订购供应品和库存。
财务处
昆林财务办公室有各种工作，如簿记和应付/应收账款、财务报告和控制、税务和合规、战略规划和财务规划 & 分析， 金库 & 营运资本管理、资本预算、风险管理、企业发展 & 企业战略
厂长办公室
昆林经营着一家现代化的大黑胶膜厂，厂长和他的助手负责以下部门 ：
企划部：
协调一种或多种产品的生产工作流程，规划和确定操作的优先级以确保最佳性能和最小延迟，确定满足生产需求所需的人力、设备和原材料。
压花部：
不同的压花滚压模具和特殊配方可实现薄膜在各种基材上的最佳附着力控制，并可增加或减少脱模性能。 该部门将根据特定要求从各种结构、颜色、宽度和厚度中创造利润产品。
涂装部：
该部门支持整个工厂生产线的涂层技术创新和持续的产品和工艺改进，研究各种互补技术以对薄膜和涂层进行完整和有效的表征。
分切部：
乙烯基薄膜成品需要将它们切割成精确的规格，该部门是为了获得高产量并最终节省成本，技术人员是训练有素的操作员，使用最先进的设备将它们精确地分解。
R&D部（QC）：
该研究分析团队提供所有分析 R&工艺开发所需的研发和质量控制服务，他们专注于方法开发、方法验证/确认、参考标准认证、放行测试、稳定性研究以及杂质分离和鉴定。 他们还有一个实验室来支持上述工作。
仓库部：
原材料、半成品、成品由本部门负责。 对于处理订单，他们必须操作机械和 IT 系统来管理库存控制，与运输公司、供应商和客户联系以确保满足质量目标和交货期限。 所有仓库库存必须符合健康和安全法规。
图形办公室
该团队就平面设计和多媒体项目与客户协商并为其提供建议；创建纹理设计概念并向客户提出建议；确定格式、布局、艺术作品、摄影、乙烯基胶片类型、颜色、字体、排版规范、墨水选择、尺寸和表面处理；估算项目成本和产量。
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